Интеграция целей устойчивого развития в стратегию Группы «ЛУКОЙЛ»

В процессе формирования Программы стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы профильными подразделениями при консультативной поддержке со стороны членов Совета директоров были определены приоритетные и равноценные цели и задачи Компании в области устойчивого развития. При этом во внимание принимались глобальные цели, представленные в «Повестке дня в области устойчивого развития на период до 2030 года» ООН, современные тенденции в нефтегазовой отрасли, а также корпоративная культура ЛУКОЙЛа.

Стратегические цели

Мы определили четыре ключевые стратегические цели в области устойчивого развития до 2027 года.

I. Промышленная и экологическая безопасность, надежность и эффективность процессов

Мы нацелены на повышение уровня промышленной безопасности, исключение травматизма и обеспечение безаварийной работы производственных объектов, а также на непрерывное снижение воздействия на окружающую среду. Принимая во внимание глобальную тенденцию по изменению климата, мы включаем в наши приоритеты сокращение выбросов парниковых газов.

Мы ставим следующие задачи:

  • постоянное совершенствование интегрированной системы управления вопросами промышленной и экологической безопасности;
  • использование новых технологий в промышленной безопасности и экологии, позволяющих снижать риски и повышать эффективность проводимых мероприятий;
  • улучшение условий и охраны труда, развитие культуры безопасного труда с целью снижения уровня производственного травматизма;
  • снижение рисков возникновения аварий, инцидентов, пожаров и чрезвычайных ситуаций на производственных объектах;
  • непрерывное сокращение негативного экологического воздействия (земля, воздух, вода), в том числе сокращение выбросов парниковых газов, сохранение биоразнообразия, увеличение доли продукции с улучшенными экологическими характеристиками, развитие альтернативной энергетики;
  • совершенствование системы информационной безопасности и защиты от киберугроз.

ЛУКОЙЛ является одной из крупнейших частных международных нефтегазовых компаний, акции которой обращаются на организованных торгах. Добывая и перерабатывая природные ресурсы, мы способствуем удовлетворению потребности людей в топливе, энергии и тепле. Достижение высоких производственных показателей для нас неразрывно связано с решением задач рационального природопользования. Выполнение норм законодательства стран присутствия – основа деятельности в области устойчивого развития ПАО «ЛУКОЙЛ».

Мы расширяем взаимодействие с заинтересованными сторонами для своевременного выявления рисков и реализации соответствующих способов реагирования. К основным рискам мы относим: риск изменения законодательных требований в области промышленной безопасности и охраны окружающей среды; риск нанесения ущерба природной среде и человеку в результате производственной деятельности; риск нарушения работы производственных объектов в результате воздействия погодных факторов; риск истощения биоразнообразия уязвимых экосистем, затронутых производственной деятельностью; риски, связанные с морской добычей и глубоководным бурением.

Основным механизмом достижения стратегической цели и снижения вероятности реализации рисков являются среднесрочные целевые программы, в которых определяются целевые показатели. В перечень мотивационных ключевых показателей деятельности (КПД) включен комплексный показатель «Обеспечение требуемого уровня промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в организациях Группы «ЛУКОЙЛ». В 2017 году в целях повышения ответственности за достижение данного КПД на всех уровнях управления были внесены изменения в соответствующий внутренний нормативный документ. В частности, в квартальной оценке ужесточены критерии суммарного материального ущерба в результате аварии, а также включен критерий по отсутствию несчастных случаев.

II. Конкурентоспособность

В быстро изменяющейся деловой среде сохранение и повышение конкурентоспособности Компании является основополагающим условием ее успешного развития. Мы нацелены на рост общей результативности операционной деятельности и более рациональное использование ресурсов (природных, человеческих, производственных, финансовых).

Наши цели:

  • эффективное управление портфелем активов;
  • повышение производительности труда и энергоэффективности;
  • оптимизация процессов и затрат;
  • развитие технологий, в том числе с целью ускорения вовлечения трудноизвлекаемых запасов;
  • максимизация добавленной стоимости производимой продукции.

Стратегическим приоритетом ПАО «ЛУКОЙЛ» считает непрерывное повышение эффективности, сокращение удельного потребления природных ресурсов, материалов и энергии при максимально возможном выпуске продукции за счет инвестиций в инновации и новые технологии.

Среди возможных рисков мы видим: риски роста затрат, обусловленные отставанием от глобальных тенденций в области технологий; риски изменения спроса на продукцию.

Основным механизмом достижения стратегической цели и снижения вероятности реализации рисков является разработка и выполнение целевых программ по повышению эффективности, инвестирование в научно-техническую деятельность и разработку новых продуктов, соответствующих растущим требованиям по топливной эффективности.

III. Социальная ответственность, достойный вклад в развитие общества

Мы являемся крупным работодателем, налогоплательщиком, поставщиком продукции, потребителем товаров и услуг. Мы максимально ответственно относимся к нашим заинтересованным сторонам, принимая во внимание их потребности. Мы проводим ответственную социальную политику в отношении работников, а также вносим значительный вклад в улучшение качества жизни в регионах нашего присутствия.

Наши цели:

  • содействие производительной занятости;
  • обеспечение достойной работы и условий труда;
  • соблюдение трудовых прав и прав человека;
  • добросовестное ведение бизнеса и неприятие коррупции;
  • содействие развитию общества и регионов присутствия;
  • высокие стандарты качества производимой продукции.

Осознавая ответственность перед всеми заинтересованными сторонами в странах и регионах своей деятельности, Компания проводит социально ответственную политику по вопросам труда, занятости, производственных отношений, оказывает поддержку работникам, инвалидам, ветеранам, осуществляет широкую благотворительную и спонсорскую деятельность.

Среди основных рисков мы видим глобальный тренд на изменение требований к профессиональным компетенциям и навыкам на рынках труда в связи с внедрением новых технологий и систем управления; изменение законодательных требований и условий ведения бизнеса в регионах присутствия; усиление конкуренции за талантливые кадры.

Основными механизмами достижения стратегической цели и снижения вероятности реализации рисков является эффективная кадровая политика, программы обучения и развития персонала, социальные программы для работников, соглашения с профсоюзными организациями, коллективные соглашения с работниками, соглашения с регионами, благотворительные программы, непрерывная работа по повышению потребительских характеристик продукции и сервиса.

IV. Доходность капитала, возврат инвестиций и непрерывное создание акционерной стоимости

В основу стратегии заложены наши уникальные конкурентные преимущества: масштабная ресурсная база, низкая себестоимость добычи традиционных баррелей, богатый опыт реализации крупных проектов, технологическая экспертиза, лидерство по эффективности в переработке, сильное финансовое положение.

Наши цели:

  • устойчивый органический рост добычи с упором на эффективность и создание стоимости;
  • постоянное совершенствование НПЗ с максимизацией свободного денежного потока, а также развитие нефте- и газохимии;
  • повышение эффективности сбытовой сети и развитие приоритетных каналов сбыта;
  • рост финансовых показателей и рентабельности;
  • сохранение консервативной финансовой политики;
  • реализация прогрессивной Дивидендной политики и сбалансированное распределение дополнительных средств акционерам.

Ключевыми инструментами реализации стратегии мы считаем постоянную работу над повышением эффективности, непрерывное технологическое развитие, а также гибкую эффективную политику реинвестирования.

Успешная реализация стратегии позволит нам сохранять наши конкурентные преимущества, непрерывно создавать акционерную стоимость и повышать инвестиционную привлекательность Компании.

Мы гарантируем всем своим акционерам обеспечение их прав, установленных действующим законодательством Российской Федерации и вытекающих из обязательств Компании в связи с обращением ее ценных бумаг на ПАО «Московская биржа» и Лондонской фондовой бирже.

К основным рискам мы относим риски, влияющие на успешность реализации стратегии.

Основным механизмом достижения стратегической цели является успешная реализация долгосрочной стратегии. Важными аспектами также являются применение лучших корпоративных практик и интеграция требований инвестиционного сообщества в корпоративную систему управления вопросами устойчивого развития.

Здание
«В своей деятельности ЛУКОЙЛ строго следует принципам устойчивого развития и целям по обеспечению баланса между социально-экономическим и экологическим развитием».
Президент ПАО «ЛУКОЙЛ» В.Ю. Алекперов

Программа стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027  годы представлена на сайте Компании.

Подробная информация о системе управления рисками и внутреннего контроля, а также о системе корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ» содержится в Годовом отчете.

Таким образом, цели и задачи в области устойчивого развития интегрированы в общую бизнес-стратегию Компании, их достижение обеспечивается в рамках реализации целевых программ и планов развития по направлениям операционной деятельности.