Развитие персонала

Корпоративная система обучения и развития персонала ориентирована на стратегические планы и потребности Компании в работниках определенной квалификации и компетенций. Мы ориентированы прежде всего на обучение и развитие необходимых навыков и компетенций у своих работников и на привлечение и развитие молодых специалистов.

Мы считаем обучение персонала, в том числе в форме профессиональной переподготовки, ключевым фактором минимизации рисков, связанных с неквалифицированными действиями работников, в том числе работников сервисных/подрядных организаций.

Программы развития выстраиваются по принципу приоритетности выявленных потребностей в обучении различных групп персонала и основаны на анализе расхождений между предъявляемыми к работникам требованиями и существующим уровнем компетентности. Мы используем весь арсенал средств и способов подготовки, исходя из экономической и методологической целесообразности их применения.

Обучение персонала осуществляется на основе ежегодных Планов повышения квалификации работников ПАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Основными стратегическими партнерами являются высшие учебные заведения страны, а также учебные центры, зарекомендовавшие себя в качестве передовых поставщиков образовательных услуг.

Образовательные программы для работников помогают Компании более успешно решать задачи, связанные с новыми направлениями деятельности, и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности. Повышение качества и эффективности труда работников, снижение текучести кадров в результате роста их приверженности и вовлеченности способствуют сокращению издержек.

Мы намерены и дальше развивать систему непрерывного корпоративного обучения, планируется разработка комплексной перспективной программы обучения для различных групп работников.

В Компании придается большое значение обучению и развитию молодых специалистов, в том числе через их непосредственное участие в рабочем процессе, в связи с чем планируется ввести институт наставников.

В целях обеспечения необходимого количественного и качественного резерва для занятия управленческих должностей различных уровней Компания продолжит планирование преемственности руководящего звена.

Дистанционное обучение

Корпоративная система дистанционного обучения позволяет эффективно решать задачи массового обучения и проверки знаний на соответствие корпоративным требованиям и требованиям законодательства, а также развивать профессиональные и управленческие компетенции и навыки личной эффективности работников.

По итогам 2017 года к СДО были подключены более 60 организаций Группы «ЛУКОЙЛ», зарегистрированы более 92 тыс. пользователей. В течение года работники успешно закончили более 100 тыс. учебных курсов, повысив свою квалификацию на рабочем месте. С использованием возможностей СДО реализована комплексная программа обучения операторов АЗС, включая адаптационное, стартовое и поддерживающее обучение.

Корпоративная система управления знаниями

Мы уделяем большое внимание развитию знаний персонала для обеспечения инновационного развития Компании и получения лучших финансовых результатов. В рамках существующей корпоративной системы управления знаниями формируются процессы развития молодых специалистов и персонала в целом, в первую очередь за счет совместной работы с признанными корпоративными экспертами.

В 2017 году проект ЛУКОЙЛа «Создание и развитие Корпоративной системы управления знаниями на примере Системы управления знаниями бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» был признан лучшим в номинации «Интеллект организации» на IV Всероссийском конкурсе лучших практик работодателей по развитию человеческого капитала «Создавая будущее».