Персонал

8 Достойная работа и экономический рост

Задача 8.3.

Содействовать проведению ориентированной на развитие политики, которая способствует производительной деятельности, созданию достойных рабочих мест, предпринимательству, творчеству и инновационной деятельности, и поощрять официальное признание и развитие микро-, малых и средних предприятий.

Задача 8.5.

К 2030 году обеспечить полную и производительную занятость и достойную работу для всех женщин и мужчин, в том числе молодых людей и инвалидов, и равную оплату за труд равной ценности.

10 Уменьшение неравенства

Задача 10.3.

Обеспечить равенство возможностей и уменьшить неравенство результатов, в том числе путем отмены дискриминационных законов, политики и практики.

Стратегия управления персоналом определяется общей стратегией Группы «ЛУКОЙЛ» и ориентирована на стабильное долгосрочное развитие, базирующееся на традициях и многолетнем опыте российской нефтяной отрасли. Наша цель – получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал, усиливая ключевые конкурентные преимущества Компании, ее способность быстро адаптироваться к изменениям внешних факторов и успешно внедрять инновации. Социальная ориентированность, а также безусловное соблюдение законодательства являются нашими базовыми принципами и основой партнерских отношений с работниками и профсоюзами.

Структура персонала остается стабильной на протяжении последних трех лет:

  • соотношение занятых мужчин и женщин приблизительно равное при некотором преобладании мужчин, что объясняется отраслевой спецификой деятельности Компании (по состоянию на 31 декабря 2017 года в Компании работали 59% мужчин и 41% женщин);
  • доля работников до 35 лет составляет около 40%Данные относятся к периоду 2016–2017 годов; в 2015 году в категорию молодых работников были включены работники в возрасте до 30 лет.;
  • соотношение работников разных категорий оставалось почти неизменным.

Среднесписочная численность персонала в 2017 году составила 103 647 человек, при этом в российских организациях было занято около 83% работников.

Среднесписочная численность персонала, человек
2015 2016 2017
Всего по Группе «ЛУКОЙЛ», в том числе: 107 040 105 539 103 647
российские организации Группы «ЛУКОЙЛ» 84 739 85 391 85 790
зарубежные организации Группы «ЛУКОЙЛ» 22 301 20 148 17 857

Списочная численность персонала по состоянию на 31 декабря каждого года, человек
2015 2016 2017
Всего по Группе «ЛУКОЙЛ», в том числе: 111 331 110 101 107 405
российские организации Группы «ЛУКОЙЛ» 89 167 90 112 89 323
зарубежные организации Группы «ЛУКОЙЛ» 22 164 19 989 18 082

Текучесть кадров, %
2015 2016 2017
Всего по Группе «ЛУКОЙЛ», в том числе: 7,4 7,2 6,7
российские организации Группы «ЛУКОЙЛ» 6,6 5,9 5,6
зарубежные организации Группы «ЛУКОЙЛ» 10,9 12,8 11,6


Примечание. Коэффициент текучести кадров исчисляется как отношение численности уволенных к среднесписочной численности за отчетный период. В число уволенных включаются уволенные за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины; ушедшие по собственному желанию без уважительных причин (в связи с переездом, выходом на пенсию, уходом за ребенком до 14 лет и пр.) или по соглашению сторон (кроме работников, которые на следующий день приняты вновь).

Распределение работников по категориям по состоянию на 31 декабря каждого года
Категории персонала 2015 2016 2017
Руководители 12% 12% 12%
Специалисты 28% 27% 27%
Рабочие и другие служащие 60% 61% 61%

Стратегическими приоритетами Компании являются обеспечение безопасных условий труда, снижение аварийности и травматизма, а также применение лучшего международного опыта, имеющегося в нефтяной отрасли.

Система управления персоналом в Группе «ЛУКОЙЛ» базируется на Кодексе деловой этики, Правилах корпоративной культуры, а также на обязательствах, зафиксированных в Социальном кодексе ПАО «ЛУКОЙЛ».

В 2017 году проведены усовершенствования системы управления персоналом и реализован ряд проектов, в том числе:

  • организована деятельность Рабочей группы по повышению организационной эффективности, подготовлены предложения по повышению производительности труда в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»;
  • организовано методологическое сопровождение работы по развитию системы управления рисками и внутреннего контроля;
  • продолжена реализация Проекта «Развитие Типового решения ИСУ «Персонал».